Tradition ist bewahrter Fortschritt,
Fortschritt ist weitergeführte Tradition.
CARL FRIEDRICH VON WEIZSÄCKER
Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rosenthal verfügt seit 1995 über vielfältige und langjährige Erfahrungen, fundierte und umfangreiche Kenntnisse sowie über kommunikative und methodische Kompetenzen mit komplexen Projekten und innovativen Modellprojekten zu unterschiedlichen Veränderungsvorhaben – in der Gesundheitsversorgung, im Pflegebereich und im Sozialwesen. Er hat den weiterbildenden Studiengang „Organisationsentwicklung und Projektmanagement in Einrichtungen der Gesundheitsversorgung“ an der Arbeitsstelle für Wissenschaftliche Weiterbildung (AWW) der Universität Hamburg entwickelt und über mehrere Jahre in diesem Studiengang gelehrt sowie die einzelnen Teilnehmerprojekte begleitet und moderiert. Darüber hinaus war er über mehrere Jahre selbst als Projektkoordinator im Krankenhaus (Pilotprojekt Gesundheitsfördernde Krankenhäuser) und am Universitätsklinikum (Modellstudiengang Medizin) tätig .
Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rosenthal bietet ein breites Spektrum an begleitender Beratung, thematischer Schulung (mit Trainingseinheiten) und individuellem Coaching für Führungskräfte in Einrichtungen der Gesundheitsversorgung, des Pflegebereichs und Sozialwesens – zu den Bereichen
| Projektmanagement und Organisationsentwicklung
| Wissensmanagement und Wissensbilanz
| Selbstorganisation und Teamkompetenzen
Wir denken selten an das, was wir haben,
aber immer an das, was uns fehlt.
ARTHUR SCHOPENHAUER
Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rosenthal bietet eine externe Beratung von Projekten an für Zielgruppen, die entweder „bald Projekte angehen“ (als vorbereitende Hilfestellung) oder bereits „in Projekte stecken“ (als begleitende Unterstützung). Die Beratung basiert auf einer professionellen und kompetenten Durchführung, einer dynamischen und flexiblen Entwicklung sowie auf einer wissenschaftlichen und evidenzbasierten von Projekten. Die Projektberatung realisiert grundsätzlich eine aufgabenbezogene Hilfestellung und ergebnisorientierte Unterstützung für eine partizipative Projektarbeit.
Die Beratung kann sich dabei auf eine phasenbezogene und ablauforientierte Projektbegleitung, ein sachbezogenes und lösungsorientiertes Projektcoaching sowie auf ein passgenaues und praxisorientiertes Projekttraining beziehen. Darüber hinaus berücksichtigt die Projektberatung ausgewogen die formale, soziale und persönliche Seite bzw. Die strukturelle, konzeptionelle und individuelle Ebene der Projektarbeit im Hinblick auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren eines wirksamen Projektmanagements.
CAB | Projekttraining und Projektcoaching | seit Februar 2025
Die CAB | Caritas Augsburg Betriebsträger gGmbH (Behindertenhilfe) möchte zukünftig die Projektarbeit intensivieren und das Projektmanagement professionell aufstellen. Darüber hinaus stehen bei der CAB in den nächsten Jahren strategisch wichtige, strukturell bedeutsame und innovativ ausgerichtete Projekte an. Organisationale Veränderungsprozesse sollen verstärkt über ein fundiertes Projektmanagement angegangen werden. Die Geschäftsführung der CAB möchte deshalb im Bereich des Projektmanagements eine praxisbezogene Schulung und ein zielführendes Training den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie den Führungskräften anbieten.
Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rosenthal hat dafür das dreistufige Schulungsprogramm Projektmanagement in der Sozialen Arbeit mit Trainingseinheiten (Level 1 – Level 3) für die CAB entwickelt – seit Anfang 2025 führt er die Schulungen selbst durch und coacht (zusätzlich zur Schulung) individuell die Projektteamleitungen und Projektleitungen in ihren jeweiligen Projekten.
Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rosenthal hat thematisch dazu zahlreiche Publikationen vorgelegt und die Studienhefte Projektmanagement in der Sozialen Arbeit (2023), Teamführung und Projektleitung (2019) und Führung von organisatorischen Veränderungsprozessen (2015) verfasst.
Vicenzhaus 2025 | Projektberatung und Projektcoaching | Januar 2020 – Dezember 2024
Gut aufgestellt in die Zukunft – Entwicklungsprozess im Vincenzhaus | Vincenzhaus 2025 – lautet der Arbeitstitel für ein Entwicklungsprojekt, mit dem das pädagogische und psychologische Angebot als auch sowohl die organisatorische und strukturelle Aufstellung des Heilpädagogischen Instituts in den Blick genommen und die Einrichtung zukunftssicher aufgestellt werden soll. Eine gemeinsame Vision trägt durch den partizipativ angelegten Prozess.
Das Vincenzhaus in Hofheim besteht seit 65 Jahren als heilpädagogisches Institut der Frankfurter Caritas und ist der größte Anbieter im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe in der Region. In den langen Jahren des Bestehens gab es verschiedene Entwicklungsprozesse und konzeptionelle Anpassungen. Das aktuelle Projekt Vincenzhaus 2025 (VH 25) ist grundsätzlicher und umfassender angelegt und nimmt neben fachlichen und wirtschaftlichen Zielen zahlreiche weitere Themen in den Fokus, die bis zum Jahr 2025 entwickelt werden sollen.
| Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rosenthal begleitete als externer Berater den umfangreichen Entwicklungsprozess
Chancen-Netz Senioren | Begleitforschung und Projektberatung | Januar 2018 – August 2020
Die Sozialeinrichtung Leben mit Behinderung in Hamburg (LMB) steht Menschen mit Behinderung und ihren Familien mit Wohnraum, Arbeit, Assistenz und Beratung zur Seite. Leben mit Behinderung ist die Interessenvertretung für Familien mit behinderten Angehörigen; Sie setzt sich dafür ein, dass Menschen mit Behinderung und ihre Familien gute Lebensbedingungen haben und als Bürger die Stadt mitgestalten (können). Mit dem Projekt Chancen-Netz Senioren (CNS) werden gezielt Senioren mit Behinderung (50+) angesprochen – insbesondere jene, die im eigenen Wohnraum leben. Das Projekt möchte in inklusiver Arbeitsweise gemeinsam mit Senioren mit Behinderung, Stadtteilakteuren und Mitarbeitenden die Teilhabe von Senioren verbessern. Das Projekt ist in den vier Stadtteilen Altona, Barmbek, Bergedorf und Harburg tätig (Modellregionen). In jedem Stadtteil gibt es eine Regionalkoordination vor Ort, die das Thema Teilhabe voranbringt, Menschen miteinander verbindet, Angebote identifiziert und sich in Gremien engagiert. Im Rahmen des Projektes werden neue Netzwerke aufgebaut, damit künftig Senioren mit Behinderung von Sozialraumangeboten profitieren und somit selbständig bzw. unabhängig wie möglich leben können.
| Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rosenthal begleitete das Modellvorhaben hinsichtlich der inklusiven Projektarbeit
Wahres Wissen ist Wissen,
das auf die Ursachen zurückgeht.
FRANCIS BACON
CAB | Begleitung und Beratung | seit April 2025
Die CAB | Caritas Augsburg Betriebsträger gGmbH (Behindertenhilfe) möchte der Ressource Wissen mehr Bedeutung geben, dem Wissensverlust (durch z. B. Verrentung oder Weggang) entgegenwirken und eine lebendige Kultur des Wissensaustauschs und der Wissensteilung etablieren, um auch damit Fachkräfte und Führungskräfte zu binden und zu halten. Die CAB möchte ein systematisches Wissensmanagement implementieren sowie mit dem Qualitätsmanagement und dem Projektmanagement strukturell verzahnen.
Dazu wurde Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rosenthal beauftragt, zunächst eine Befragung der Mitarbeitenden und Führungskräfte (> 900) mittels des wissenschaftlich geprüften Fragebogens Identifikation von Wissensbarrieren in Organisationen (Hopf) an den verschiedenen Standorten der CAB durchzuführen – die Ergebnisse liegen vor | Beginn des Prozesses. Auf dieser Basis wird ein Entwicklungsteam Wissensmanagement etabliert, was konkrete Verbesserungsvorschläge erarbeitet und die praktische Umsetzung in den Einrichtungen der CAB überprüft. Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rosenthal begleitet den gesamten Implementierungsprozess und moderiert die Sitzungen des Entwicklungsteams Wissensmanagement. Darüber hinaus soll eine spezifische und adäquate Wissensbilanz (für die CAB als soziale Einrichtung) entwickelt und eingeführt werden | Ende des Prozesses.
Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rosenthal lehrt Wissensmanagement und hat das Studienheft Wissensorientierte Unternehmensführung (2025) verfasst.
Nie ist das, was man tut, entscheidend,
sondern immer erst das, was man danach tut.
ROBERT MUSIL
Im Rahmen eines dreijährigen Pilotprojekts (2020 – 2022) in Schleswig-Holstein und eines zweieinhalbjährigen Modellvorhabens (2022 – 2024) in Niedersachsen wurde bei den ambulanten Pflegediensten ( Mook we gern, Caritas Niedersachsen) autonome ambulante Pflegeteams (in Anlehnung an das niederländische Modell) implementiert – das autonome ambulante Pflegeteam realisiert ein neues Organisationsmodell mit einer anderen Form der Zusammenarbeit als attraktive Arbeitsgestaltung (z. B. Eigenständigkeit und Eigenverantwortung, Selbststeuerung und Selbstführung, schlanke Prozesse und schlanke Verwaltung) und ein ganzheitliches Pflegesystem mit einer anderen Form der pflegerischen Betreuung und pflegerischen Leistungsabrechnung (z. B. Aktivierung zur Selbstpflege und Einbindung von Familienangehörigen bzw. Nachbarn, bedarfsbezogen und ressourcenorientiert, Abrechnung nach Zeit und nicht nach Einzelleistungen). Während in Schleswig-Holstein das autonome ambulante Pflegeteam neu aufgebaut wurde, wurden bei der Caritas Niedersachsen bestehende klassische Organisationsformen zu kleinen autonomen ambulanten Pflegeteams umstrukturiert. Die praktische Umsetzung dieser beiden Modellprojekte wurde von Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rosenthal wissenschaftlich begleitet (www.if-gm.de).
Zunehmend gewinnt der Ansatz selbstorganisierter Strukturen, agiler Führung und autonomer Teams (neben ambulanten Pflegediensten) auch in anderen Einrichtungen des Gesundheitswesens (Krankenhäuser) und der Sozialen Arbeit an Bedeutung. Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rosenthal bietet auf der Grundlage der Erkenntnisse mit den beiden Modellprojekten und den Erfahrungen mit der praktischen Umsetzung eine begleitende und unterstützende Beratung (Schulung, Coaching) für Einrichtungen und Verbände an, die entweder den Neuaufbau selbstorganisierter Teams anstreben oder die die Transformation bestehender Strukturen hin zu mehr Selbstorganisation gestalten möchten.
Prof. Dr. rer. pol. Thomas Rosenthal hat dazu Publikationen vorgelegt (Agile Führung und autonome Teams im Krankenhaus, Kompetenzorientierte Personalentwicklung in autonomen ambulanten Pflegeteams) – und er ist seit 2021 Mitglied im Netzwerk Selbstorganisation.